58 noms de coureurs cyclistes professionnels engagés dans le Tour de France 2006 qui débute demain, samedi 1 Juillet, sont suspectés de dopage par la justice et la police espagnol. Cette liste de noms a été dévoilée aux organisateurs du Tour et aux médias. Sur cette liste, on retrouve tous les grands favoris à la succession de Lance Armstrong : Ullrich, Basso, Mancebo, Sevilla !

Comment doivent réagir les sponsors ?

Les équipes dont font parties les accusés portent le nom de sponsors. Ces coureurs sont mêmes salariés de ces marques ! Ces grands favoris mettent donc en péril les chances de victoires de leurs équipes et donc de leur sponsor. Mais aussi ils mettent à mal les investissements conséquents (de l'ordre de 5 à 7 M€) de sponsors-titres. Actuellement, la législation permet à ces coureurs de participer à la Grande Boucle. La seule décision revient donc aux employeurs - les sponsors donc - de ne pas sélectionner dans leur équipe les coureurs suspectés. Une telle décision, la veille du départ, remet en cause la stratégie et la compétitivité de l'équipe, surtout si le coureur en question est le leader du team. Alors que faire ? Faire le dos rond pour ne pas hypothéquer ses chances de victoires ou suspendre son coureur pour respecter l'éthique sportive ?

La victoire n'est pas la seule source de notoriété.

En s'engageant dans le sponsoring, l'annonceur peut espérer décrocher des victoires pour gagner en notoriété. Mais plusieurs antécédents montrent que ce n'est pas indispensable. En voile, il n'est pas rare que les chavirements des bateaux créés des élans de sympathie du public qui semble compatir et apprécier les risques pris par les marques. Plus proche de notre cas du jour, Festina est longtemps resté en haut du podium des sponsors les mieux mémorisés par le public alors qu'il avait quitté depuis quelques années le plateau des équipes cyclistes.

Etre une marque citoyenne.

Mettre à pied ses cyclistes s'est montré son investissement dans la lutte contre le dopage. Dans un sport qui ressemble fort au berceau du dopage, une telle démonstration ne serait pas inutile pour convaincre un public plus que sceptique. Et surtout, cela constituerait un signe fort envers les jeunes qui semblent de plus en plus enclin à se doper pour se donner les moyens de devenir professionnels*. Le sponsor se doit d'être exemplaire et assumer pleinement son rôle auprès du public, auprès des jeunes en manque de repères. Cet exemple démontrerait son engagement citoyen.
En conclusion, une marque qui agit fermement dans cette lutte, au détriment de ses objectifs sportifs et économiques, ne peut qu'être bien perçue par le public. Pour une fois, l'image de la marque serait liée à celle de la lutte contre le dopage. Cet acte constituerai un message fort. Et l'on sait bien que les messages forts sont toujours bien relayés par les medias.

Qu'en pensez vous ?

 

UPDATE (23/07/06) : L'équipe T-Mobil a terminé le Tour de France 2006 à la première place du classement des équipes... sans Jan Ullrich, licencié la semaine dernière ! De quoi ne pas avoir de regrets. 

*Source : Etudes SportLab (Gr Sporever).

Le 12 Juillet 1998, TF1 a réalisé la meilleure audience de l'histoire de la télévision. Ou plutôt depuis que l'on peut mesurer l'audience. La finale de la Coupe du Monde de Football France-Brésil était alors diffusée en simultané sur Canal+, freinant de fait le record. On imaginait cependant que ce record serait intouchable. La seule solution semblait que la France aille de nouveau en finale de la Coupe du Monde et qu'une chaine hertzienne soit l'unique diffuseur du PAF. Et encore. Il n'y aurait plus l'effet de nouveauté.

En 2000, l'Equipe de France se qualifie pour une nouvelle finale. Celle du Championnat d'Europe des Nations. "Ce n'est pas la Coupe du Monde, l'audience ne sera pas aussi bonne" prédisaient les pessimistes. Non, elle a été plus élevée ! Surprenant ? Pas tant que cela. D'abord le scénario du match a permis d'attirer les zappeurs en fin de match et de les captiver jusqu'aux termes des prolongations. La moyenne de l'audience a ainsi profité des derniers venus sur la chaine. Ensuite, il n'y avait qu'un diffuseur exclusif. Enfin, le public a surfé sur l'engouement de la Coupe du Monde, avec l'envie de revivre la même joie.

19 564 940.
En 2006, c'est l'année de tous les records. Match après match, les audiences grimpent à une vitesse ravageuse et cela dès le début de la compétition. Ainsi, le match France-Espagne a rassemblé 19 564 940 télespectateurs, soit 67.9% de part d'audience. Le pic a été atteint à 22h48 avec plus de 24 millions de personnes, soit 87.9% de PDA. Une fois de plus, il s'agit de la meilleure audience de l'année, toutes chaines confondues. Le diffuseur et les annonceurs peuvent se frotter les mains. Le France-Brésil qui s'annonce devrait atteindre celui de 1998, à moins qu'il aille directement titiller le France-Italie de 2000 !

 

 Objectif : Je souhaite développer mes compétences en marketing, mon intérêt pour le territoire et l'image de marque, ma "créativité-rationnelle", mon bon sens, ma volonté d'apprendre et de progresser, et ma recherche du résultat autour d'un projet dynamique.




FORMATION

---

2000-2004 :
Ecole Supérieure de Commerce - Master Marketing-Vente.
Année de Césure en entreprise (2002-2003).

1998-2000 :
DUT Gestion des Entreprises et Administrations - Option Petites et Moyennes Organisations.


EXPERIENCES

---

Depuis Jan. 2008 :
Société Internationale spécialisée dans le sport. IdF.
-Responsable marketing produits/projets.
-Responsable des marchés Asie Pacific, Latin America, France, Italia, Espana.

• Conception des offres publicitaires 'taylor made'.
• Coordination des équipes internes.

Dec. 2004 - Déc. 2007 :
Société Internationale spécialisée dans le sport. IdF.
-Responsable des campagnes publicitaires internationales pour l'Asia Pacific, UK, Eastern Europe, Middle East, Africa, USA.
-Responsable des campagnes de sponsoring .

• Analyses des audiences. 
• Réalisation des Mediaplans et offres commerciales.
• Coordination des équipes internes.
• Mise en place des éléments commerciaux.
• Suivis et bilans des campagnes de publicités (spots + sponsoring).

Mai - Juin 2004 :
Crédit Agricole Normandie Seine, direction de la Communication Régionale. Rouen.
- Consultant en sponsoring.

• => Définition d'une nouvelle stratégie de sponsoring sportif et culturelle.
• Analyse des besoins, moyens, attentes des acteurs du marché et de l'entreprise (clients, salariés, partenaires), et analyse de la concurrence dans le domaine du sponsoring.
• Mise en place de cette stratégie.
• Réorganisation des moyens humains et financiers pour l'optimisation de la gestion du sponsoring régional

Janv - Avril 2004 :
McCann Erickson. Agence internationale de publicité. Gr Interpublic.
- Assistant chef du pub. Stage ESC.

• Budget : Nestlé Cereals International (Chocapic, Fitness, Crunch, Nesquik, Clusters, Golden Grahams, Milo, et lancement d'une nouvelle marque en Amérique du Sud...)
• Dans le cadre de la réalisation de films publicitaires internationaux : Briefs Clients / Coordinations des équipes internes en France et à l'étrangers / Réalisation d'une étude concurrentielle internationale.

Nov - Déc 2003 :
SPB - Société de Prévoyance Bancaire - Courtage en assurances. Le Havre.
- Chef de produit.

•  => Création d'une gamme de services liés à la réforme de la retraite commercialisés dans le réseau des agences BNP-PARIBAS, présentés ici et là.
• Analyse de la réforme, du marché des produits d'épargne, de la législation, de la cible, de la concurrence, des moyens de l'entreprise, de ses partenaires / Définition du mix-produit. 

Juil. 2002 - Sept 2003 :
SportLab - Etudes et Conseils en marketing sportif. Gr. Sporever.
- Chargé d'études - stagiaire ESC en année de césure.

• Réalisation d'études quanti et quali sur l'économie du sport et sur les retombées images et notoriété des annonceurs du sport. Analyses.
• Conseils en stratégie de sponsoring auprès des annonceurs.
• Participation à l'organisation d'évènements sportifs (Bosse Ton Foot, Salon du Sport, Lattitude13...)
• Veille stratégique.
• Rédaction de la Newsletter hebdomadaire envoyée aux clients, propects et journalistes / Rédaction de communiqués de presse.
• Développement de la notoriété de la marque SportLab.

Juil - Sept 2001 :
Florida Hospital. Orlando, USA.
- Chef de projet. Stage ESC. 

• => Dans le cadre d'un projet gouvernemental du Pr. Bill Clinton, Création d'un nouveau département médical pour favl'accès aux soins aux défavorisés.
• Etude de faisabilité de la création de ce département / Réalisation du business plan / Recherche de partenaires / Interview pour constitution du Board.

Mai - Août 2000 :
Caisse d'Epargne Poitou-Charentes. Direction de l'Animation des Ventes du groupe Vienne.
- Chef de projet. Stage IUT.

• => Elaboration d'un plan de dynamisation de l'activité Crédits Consommation et Immobilier.
• Analyses de l'activité N-1 des agences, Analyses des besoins et attentes des salariés, Benchmarking, mise en place.

Juin - Sept 1999 :
Quiksilver - Saint Jean de Luz.
- Chef de rayons Bodyboard et accessoires, et technicien-vendeur. CDD.

• => Meilleur CA saison de l'ensemble des magasins Quiksilver en France. Meilleur CA par vendeur. Meilleur CA / m².
• Gestion des rayons et des stocks / Réalisation d'animations commerciales (Dédicaces, promo, ...) / Ventes.

LANGUES ET INFORMATIQUE

---

Anglais : courant.
Espagnol : notions.

Maitrise du Pack Office Microsoft et l'Internet.

 

AUTRES ACTIVITES

---

Pratique le football chaque semaine, les tours de Champs de Mars à pied mais en courant, le snowboard et le surf (en saison).
Centres d'intérêts : Sports, théatre, cinéma, musique, le pays basque et les voyages à l'étranger.